TEXTO PARALELO

      Tema: Texto Paralelo.            Fecha:  14 de febrero de 2012

APORTES TEORICOS

ANALISIS

El Texto Paralelo Es una estrategia de aprendizaje contructivista que puede servir de apoyo, tanto a mestros como a estudiantes. Es una herramienta que facilita la metacognicion, reconstruccion del conocimiento. Se utiliza para: Exponer la propia experiencia en relacion a un tema; Hacer reflexiones personales; Tomar ideas claves o ejemplos de un texto o de una reunion. Ejercicios sugeridos, articulos, noticias, fotos, esquemas, cuadros, caricaturas, y mas. TEMA: PROCESO ADMINISTRATIVO Es un conjunto de pasos o etapas sucesivas a traves de las cuales, se efectua la administracion. Misma que se interrelacionan y forman un proceso integral. Consta de las siguientes etapas: Planeacion: Establecer objetivos y metas, asi como las acciones necesarias para cumplirlos y requiere por lo tanto la toma de desicion. Organización: Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organizacion, en una forma tal que puedan lograrse los objetivos. Dirección: Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social. Control: Establecimientos de sistemas que permitan medir los resultados.

El Texto Paralelo, es una comparación con un dialogo. La persona que escribe puede hacer una propuesta de como ve el mundo. Se elabora basado a las experiencias, que paso a paso se construye en conocimiento, es decir, que conduce a un lugar. Las imagenes son de mucha ayuda para la comprension del tema. todo proceso administrativo es fundamental para garantizar el buen funcionamiento de una empresa, saber la razón del ser de la institución, lo que se pretende alcanzar o sencillamente que es lo que motiva su empresa y cómo aprovechar al máximo el potencial de las personas que la compone. Planificación: Muy necesario para la toma de desiciones, determinando los objetivos que deben seguirse, establecer los componentes de trabajo y formular los planes estrategicos de la institucion, enfatizado en los grandes logros. Se asignan funciones dentro de cada nivel de la organizacion, definir responsabilidades con miras a cumplir los objetivos, tomando en cuenta el aprovechamiento de los recursos y la autoridad jerarquica de la institucion. La motivacion depende del buen lider. Llevar a cabo la supervision, las evaluaciones, el seguimiento y los planes de mejora.